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提高我國石油儀器企業設備管理質量的具體措施

2022-07-04 00:00:00
作者:翊成網絡g

建立健全設備管理制度,落實管理機制。想要提高我國石油企業設備的管理質量,首先需要建立企業內部的設備管理制度。將對石油設備的管理責任落實到具體的部門和個人。工作人員在日常的工作當中,能夠依據相關的規章制度行事,對于企業內部的石油設備開展有效的管理手段。


石油儀器


讓每一個員工都能夠了解與設備管理有關的制度和規章,提高設備管理的效率,調動相關人員的管理積極性和工作責任心。非常規儀器企業內部還要建立起完備的設備檔案管理制度,能夠對于企業內部所有設備進行相關記錄,在出現問題的時候,能夠迅速調出該設備的相關資料。

部分石油企業對于石油儀器管閥件的管理處于“放養”狀態,只關注設備的生產效率,而忽略了設備的使用和保養問題。導致了很多石油非常規實驗裝備在經歷長時間的工作之后,無法得到好的保養,生產的效率降低,安全隱患也增多。

其次就是石油企業在對于設備的管理上,缺乏設備使用和保養的長效機制,在日常使用當中,也沒有操作方面的規定。導致石油儀器在投入后期使用的時候效率越來越低。當前石油設備更新換代迅速,對于設備的使用和保養要求也會更高。如果忽略對于設備的保養環節,將會影響到整體的生產效率。


設備管理人員綜合素質有待提高。根據相關的調查顯示,石油企業內部負責設備管理的人員,其綜合素質還有待提高。建設高效、專業的管理隊伍才能夠保證管理秩序的順利。但是當前部分設備管理人員,相關的管理知識欠缺,實踐能力不強。在設備出現問題的時候沒有及時的察覺和分析,石油科研儀器出現故障也就成為常事。設備管理人員的綜合素質將決定設備管理的水平和效率。



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