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營銷、高效、節流 | 2022年年中總結專題會議

來源: 斯丹諾數控裝備(廣東)有限公司    點擊數:   更新時間:2022-08-08 10:23:59

齊聚一堂 總結討論

2022年7月30日,斯丹諾在沙灣商會舉行了以“營銷、高效、節流”為主題的2022年年中總結專題會議。斯丹諾人集聚一堂,回顧總結了上半年的工作,并對下半年工作作出針對性部署,確保全年任務目標的圓滿完成。

年中總結專題會議,以斯丹諾董事長陳總發言拉開帷幕。陳總表示:上半年,在大環境的影響下,我們還在堅持走上峰路是很艱難的,但我們還是共克時艱,保質保量的完成產品的交付的同時,也剖析清楚問題并找到了解決辦法。望接下來的半年里,斯丹諾人能保持初心,互相理解攜手同行。


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 新合作伙伴·大罡智能

在我司與大罡智能經友好協商,就未來合作事宜達成合作協議,雙方進行業務和架構重組簽約;在玻璃幕墻及其工業型材加工設備領域,成立新的公司來運營,公司名稱為:斯丹諾(廣東)‍‍科技有限公司。

大罡智能朱小軍朱總以及我司董事長陳總表示,相信斯丹諾在大罡智能這一合作伙伴的加入后,能發揮雙方最大優勢,一同做好幕墻設備并協助斯丹諾開拓出新板塊。


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各部門工作總結會議

簽約儀式結束后,斯丹諾各子公司、部門皆根據自身情況,總結回顧了2022年上半年的工作和提出了下半年應注意事項以及大概部署。

幾位領導皆指出在下半年甚至以后,項目的增加是否會帶來人員的增加;河北生產基地的人員產值、能效的增長不明顯兩個問題。并提出在后續的工作中,數控、智能公司的專利需要跟進做好,為以后參賽等做好準備;分清、改善優化交付等環節;把控成本、進度、交付,減少后續失誤發生;項目完畢后總結客戶需求,分離出我們有和沒有的,為開拓市場打基礎。


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營銷、高效、節流專題會議

根據上午各部門的總結匯報,斯丹諾在下午的議程中開展了一場有關“營銷、高效、節流”的專題會議。

該專題會議中,與會人員分為四組,各自針對公司現狀分析提出如何在下半年乃至以后的工作中如何做到營銷、高效、節流的措施,由各小組代表分別總結發言。

在各小組總結發言完畢后,我司總裁辦成員分別根據各小組的發言進行了總結發言。


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源起蔚來總經理余玉龍余總表示,需向優秀企業學習,逐漸僵化、優化、固化流程,在保質保量的前提條件下,做到成本價格最優化;在項目的推動中,需換位思考,站在客戶的角度去解決問題,攻克困難。


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總經理肖亞平肖總表示,需三省吾身,不僅要做一個問題發現者,還要做一個問題解決者,并把解決方案落地實行;做到全員營銷,對上下游負責;從產品、服務、客戶、渠道四個方面進行管理;精準定位目標客戶;提高工作效率,做到高效管理化,完善獎勵激勵制度、措施,各部門人員高度配合,實行高效運行,起到一個先鋒作用。


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執行總裁趙國棟趙總表示,斯丹諾一直秉承“讓客戶滿意是我們的生存之本,讓奮斗者持續收獲是我們的發展之基”。相信通過高效節流,能讓客戶體驗到物美價廉的產品;全力以赴,向新的高度前進!


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斯丹諾董事長陳永恒陳總表示,在市場趨勢不明朗的情況下,我們一如既往的保持初心,懷揣著一展拳腳的夢,腳踏實地的走上坡路,不斷深耕、研發設備;智能、數控、源起蔚來、博雕、智瑞科技五個公司,需“五股繩”擰成“一股勁”,發揮優勢最大化;另外,在不斷地發展過程中,需加強培訓,企業文化、產品等培訓;并建立完善的績效制度,通過績效管理,讓斯丹諾人更好的工作。


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展望未來的2022年,有更多更好的產品等著我們去開發,更大的市場等著我們去征服,愿大家能逆流而上,共創新的輝煌!



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